華西戰(zhàn)區(qū)2016年總結(jié)表彰暨2017年計劃工作會順利召開
本報訊（通訊員  戴書俊）1月11-13日，以“雄雞報曉  百花爭春” 為主題的華西戰(zhàn)區(qū)2016年總結(jié)表彰暨2017年計劃工作會順利召開。通威股份郭異忠總裁，通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰，通威股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華，通威大學執(zhí)行副校長張紅纓，通威股份市場營銷部部長陳濤出席會議。華西戰(zhàn)區(qū)各公司總經(jīng)理、各職能總監(jiān)、市場部經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理等80余人參加會議。

通威股份郭異忠總裁與參會人員合影留念
通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰在大會上致辭，宋總首先感謝了大家一年來的辛勤工作。宋總表示，華西戰(zhàn)區(qū)在總部六五規(guī)劃開局之年，人事變革的大環(huán)境下，量利排名依然取得了不錯的成績，這離不開華西戰(zhàn)區(qū)在座各位領(lǐng)導班子的有效經(jīng)營，但是同時我們也要看到華西戰(zhàn)區(qū)的小微公司占據(jù)了股份半壁江山，需要合理規(guī)劃，精耕市場，爭取早日脫貧。宋總分析了華西戰(zhàn)區(qū)的銷售情況并作具體工作安排，圍繞數(shù)據(jù)指標分解任務(wù)；做好經(jīng)營預(yù)算試點工作；挑戰(zhàn)持續(xù)挑戰(zhàn)，不破不立；思考好小微公司的處境，積極借鑒“村淘”工作的開展與途徑。宋總強調(diào)，一切工作圍繞養(yǎng)殖戶利益最大化，經(jīng)銷商利潤合理化，員工的福利最大化，管理層要加大對員工的關(guān)注；整合資源，積極探索新的合作模式、資源整合模式；嚴格市場管理價格鎖定，明確市場；提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強創(chuàng)新；開展組織框架調(diào)整，助推人均銷量大幅提升。
郭異忠總裁作“認清形勢，迎難而上，快速突破”的重要指示。郭總分析了四川今年飼料行業(yè)增長情況，股份、華西戰(zhàn)區(qū)的情況以及今年下達任務(wù)原則。郭總指出，華西戰(zhàn)區(qū)的現(xiàn)狀是小微公司居多，應(yīng)尋求突破。部分公司經(jīng)營目標偏保守，思維沒有突破，膽子不大。郭總還強調(diào)預(yù)算及配銷差管理原則，分享農(nóng)村淘寶的指導和探索，對營銷機制變革、技術(shù)體制變革、原料體系變革進行了宣貫，解讀了2017年1號文件，強調(diào)人才戰(zhàn)略。最后，郭總強調(diào)，要高目標、高速度、突破發(fā)展，在2017年有大突破，在2018年上大臺階。
會上，通威股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華、通威大學執(zhí)行副校長張紅纓、通威股份市場營銷部部長助理馮賢春、通威股份財務(wù)部部長助理岳勇對全面預(yù)算管理進行培訓并現(xiàn)場演練；通威股份市場營銷部部長陳濤就營銷工作作了重要指示；通威股份人力資源部部長助理李凌峰在會上開展了團隊培訓；華西戰(zhàn)區(qū)職能總監(jiān)按水產(chǎn)、畜禽、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、品管、采購、配方依次進行了總結(jié)匯報。同時，大會對2016度優(yōu)秀團隊、模式及個人進行了頒獎，獲獎代表分享了優(yōu)秀案例。
此外，大會還安排了水產(chǎn)保險與農(nóng)村淘寶分享；對2016年戰(zhàn)區(qū)各條線路的績效排名情況進行了通報，同時宣貫了2017年華西戰(zhàn)區(qū)績效考核；對華西戰(zhàn)區(qū)2017年經(jīng)營計劃分解進行了說明，各公司總經(jīng)理與華西戰(zhàn)區(qū)簽訂了責任書并帶領(lǐng)公司營銷團隊進行了團隊展示。
蓉崍通威成功召開2017年預(yù)算管理工作會
本報訊（通訊員  彭英）1月15日，蓉崍通威2017年預(yù)算管理工作會順利召開，通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰、通威股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華、市場營銷部部長助理馮賢春、財務(wù)部部長助理岳勇，蓉崍通威總經(jīng)理孫志偉出席會議，各部門負責人、市場部片區(qū)經(jīng)理及以上人員共30人參會。
會上，通威股份財務(wù)總監(jiān)袁仕華首先從預(yù)算管理的必要性、實現(xiàn)效果的方法及通威預(yù)算管理現(xiàn)狀等方面作了詳細講解。袁總強調(diào)，預(yù)算管理是總部經(jīng)營授權(quán)、放權(quán)的基礎(chǔ)，通過預(yù)算管理樹立了部門負責人經(jīng)營意識，明確經(jīng)營重點，優(yōu)化資源配置，提高管理效率。蓉崍通威總經(jīng)理孫志偉介紹了公司預(yù)算管理工作的具體開展思路。孫總表示，預(yù)算管理工作與公司堅持執(zhí)行的計劃管理工作思路一致，它將碎片化的東西串連整合形成體系，再按照體系細化每個部門的預(yù)算，在這個過程中還有效提升了管理人員的能力。
會上，畜料二部經(jīng)理吳季朋、畜料一部片區(qū)經(jīng)理陳濤、禽料部經(jīng)理秦萬權(quán)、禽料部片區(qū)經(jīng)理都偉、生產(chǎn)部經(jīng)理何大瓊分別就各自分管體系及片區(qū)的預(yù)算管理工作進行了詳細匯報。
在聽完匯報后，袁總對蓉崍通威的管理思路和預(yù)算管理基礎(chǔ)工作給予了充分肯定，并作具體工作指示。袁總表示，蓉崍通威是通威“聚勢聚焦”的典范之一，希望通過預(yù)算管理這個工具，讓管理放權(quán)真正落地。袁總寄語蓉崍通威，再接再歷，力爭成為通威股份預(yù)算管理工作的優(yōu)秀典范。
會議的最后，宋總作總結(jié)發(fā)言。宋總表示，2016年對蓉崍通威來說是不平凡的一年，面對前期的重重困難，公司能迅速調(diào)整狀態(tài)，最終實現(xiàn)華西戰(zhàn)區(qū)排名第三的成績，實屬不易。這也說明團隊整體素質(zhì)和能力過硬，抗壓能力強，是一支能打硬仗、能打勝仗的隊伍。針對預(yù)算管理，宋總強調(diào),預(yù)算管理工作是順應(yīng)通威發(fā)展的必然調(diào)整，作為試點公司，蓉崍通威務(wù)必要認真思考，執(zhí)行到位，做出成效。宋總充分肯定了蓉崍通威前期所做的基礎(chǔ)工作，并希望公司在2017年能有效運用預(yù)算管理工具，找到突破的關(guān)鍵點及影響達成目標的因素，防患于未然，做到結(jié)果可控，成功達成計劃目標，創(chuàng)造新的輝煌。