◇本報評論員
在即將迎來中華人民共和國成立70周年之際，我們又聽到了“不忘初心、牢記使命”的偉大號召。
初心與使命，是當今時代的主題，也是時代的召喚。不僅對于黨和國家是大事，對于我們企業，也是必須思考和回答的命題。
不忘初心，方得始終。在劉漢元主席的堅強帶領下，通威穩健走過37年，一步一個腳印，從當年一個小作坊，成長為如今水產和光伏領域的全球領軍企業。當世人廣泛聚焦于通威之時，通威也從未停止過對自身的審視：始終保持著創業初期“為了生活更美好”的初心與愿景。
初心與使命，是激勵我們前赴后繼、不懈奮斗的根本動力。在2019年集團計劃工作會上，主席指出，我們一定要想清楚我們從哪里來，到哪里去，并由此思考與改變，成就更好的自己。我們要清醒地認識到，參與市場競爭如同奧林匹克運動，前三名才能活下去，第一名才能真正活好，第二名、第三名只能變成陪練。因此，我們每個人必須用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，主動發現問題、解決問題，激發內生動力，形成具有強大正能量氛圍的高效團隊，才能有效參與到市場競爭中，從而贏得行業制高點。
主席同時指出，我們盡管希望人類可以更文明、更和諧一些，但商業世界與動物世界的本質規律是完全一樣的。跑慢零點零一秒，可能就成為人家口中的食物；跑慢零點零一秒，你抓不住食物，明天你就沒有力氣生存，就會自己把自己淘汰掉！我們不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有打好一仗就一勞永逸的想法，各個公司、各個團隊、各位干部員工每一天、每一月都要拿每一個指標去核對，跑慢了就是錯誤！
遵照主席的講話精神，全體通威人聞風而動。集團品牌傳播與行政后勤體系多次召開專題會議，要求全員緊緊圍繞主席指示，始終堅持“問題導向、需求導向、結果導向”三個導向，不斷強化“創業意識、危機意識、狼性意識”三個意識！
生于憂患，死于安樂。在殘酷的商業競爭中，企業如果沒有危機意識，就會很快被對手超越，最終被競爭所淘汰；員工如果把公司當成養老院、當成福利機構，成天無所事事、碌碌無為，最終就會被公司和社會所淘汰。早在十余年前，主席就鄭重指出，通威人務必時刻保持危機意識，保持戰戰兢兢、如履薄冰的狀態。
有了意識，還須有行動。彼得·德魯克指出，管理不在于知，而在于行。再好的目標和規劃，也需要執行力做支撐。然而，工作千頭萬緒，抓什么？從哪里入手？事實上，解決問題、滿足需求、追求結果就是工作的方向，就是“有的放矢”的靶標。執行力只有在不斷發現問題、解決問題中，才能成就高效。因此，主席多次提醒我們思考并自我回答：公司有問題，你在干嘛？公司沒有問題，你來干嘛？
在工作推進中，我們既要堅持問題導向、需求導向，也要強調結果導向，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，讓工作落到實處，做到言必行、行必果。如果每個人都能充分發揮主觀能動性，把解決問題作為擔當所在，把結果作為鮮明導向，那么團隊就一定會迸發出最大的內生動力。
實踐證明，正是堅持這樣的導向和意識，集團各體系，股份各分、子公司2019年上半年碩果累累：集團品牌價值突破756億，實現歷史性跨越；2019年第三屆中國水產科技大會創造行業辦會五宗“最”，被贊為“水產界的達沃斯”。在新能源板塊，永祥股份各公司制定了“跳起摸高”目標，均取得了優秀業績；通威太陽能兩大新項目開工，超高效異質結電池項目第一片電池片成功下線，繼續夯實全球領先地位；通威新能源“543”戰略再結碩果，全力邁向“平價時代”；通威農牧板塊多個戰區銷量再創歷史新高……
主席多次教導我們，就算行業不景氣，就算企業處在新常態，只要我們鼓勵團隊積極發揮主觀能動性，勇于迎接挑戰、敢于攻堅克難，由綿羊團隊變為狼和獅子的團隊，那么企業天天都會是“春天”！
2019下半年已全面開啟，戰斗的號角已經吹響，面對新任務、新征程、新目標，通威人要不忘初心與使命，永葆危機意識，弘揚狼性精神，緊跟集團及行業大發展步伐，全力以赴完成各項目標任務, 奮力開創高質量發展的嶄新局面！