“打好開局戰 實現開門紅”系列報道之四
2020年企業文化建設工作啟動儀式上，通威集團董事局劉漢元主席指出，沒有執行力就沒有競爭力，一個組織，如果沒有執行力，沒有執行文化和理念，戰斗力就會一塌糊涂，效率也會極其低下，最終市場競爭力就會處于落后和淘汰的地位，并要求全體通威人學習西點軍校校訓中最重要的三條：無條件執行、不找借口、細節決定成敗。
通宇物業實施準軍事化管理暨年度開訓啟動儀式
在劉主席的指示下，集團各板塊聞風而動、快馬加鞭，相繼召開劉漢元主席“談執行力”專題學習會，并在實際工作中強化執行文化，全力實現生產經營大突破。2020年，在執行文化的引領下，全體通威人將時刻以飽滿的工作狀態，全力以赴投入新的戰斗中，昂首闊步走向更加輝煌的明天！
 很多時候你走過的地方，不一定看得見、摸得著問題，可是天天在那個地方的人，如果用心、用智慧去發現問題、解決問題，變成他們的內生動力，這樣的組織就極其可怕，我們可能就不會看到某一個團隊不來勁、某一個團隊拖后腿、某一個團隊長期不好的問題！
——劉漢元主席在2019年通威集團計劃工作會上的講話
所有的規章制度、原則、條款，都必須服從于效率，滿足于效率優先的要求。不要把大家完全變成機械的、照搬教條的、犧牲效率的工作模式。以教條為擋箭牌，犧牲公司必要速度和效率的行為，也要禁止。如果有哪些制度影響效率，該砍掉的砍掉、該拿掉的拿掉！
——劉漢元主席在2009年9月通威集團“速度、效率與發展”研討會上的講話
把事情做到90%的程度夠好了吧？但你知道0.9的10次方是多少？10個環節過后，結果僅有0.35。長期如此，這種企業就會變得平庸，變得低效，工作的可靠性和有效性將大打折扣，整體能力和系統的工作質量將大大削弱，最后喪失優勢。所以，成功的關鍵是博學、認真，加上持之以恒！
——劉漢元主席在2011年通威股份營銷年會上的講話
收縮戰線、控制邊界，集中精力把我們具有優勢并且能夠做好的那件事情發揮到極致，并以此打造出我們的核心競爭力，未來我們才有持續發展的機會和空間！
——劉漢元主席在2018年11月通威股份經營分析會上的講話
重要指示
無條件執行、不找借口、細節決定成敗
通宇物業實施準軍事化管理暨年度開訓啟動儀式上，劉漢元主席出席并作重要指示。劉主席表示，軍隊以服從為天職，企業也要強調和服從執行文化。當組織和方向確定后，每一個團隊、每一個員工是否能夠把組織的意圖、工作的職責以最快時間、最低成本落實到位，常常是決定個人做事得失和企業效率高低的關鍵。美國西點軍校產生了全世界最多的將軍和500強企業CEO，其最重要的三條軍規就是“無條件執行、不找借口、細節決定成敗”。當我們能認真學習并貫徹到位這三點，就能夠成為優秀的通威人，公司也會贏得更多客戶的信任和支持，我們的業務也會隨之擴大。最后，主席勉勵大家在新一年的工作中再接再厲，獲得更多成長。
劉漢元主席作重要指示
聞風而動
各體系召開劉漢元主席重要講話專題學習會 
為進一步加強學習劉漢元主席在2020企業文化建設工作啟動儀式上重要講話精神，高效貫徹落實“執行力”，通威太陽能、永祥股份、通威新能源、通威股份管理總部、好主人公司等相繼召開劉漢元主席關于“談執行力”重要講話的專題學習會。
通威太陽能組織召開劉漢元主席重要講話專題學習會議
在通威太陽能專題學習會議上，通威股份董事長謝毅指出，不找理由、不找借口、不打折扣是太陽能穩健發展的制勝法寶，同時，要方方面面把控細節，做到舉一反三、見微知著，真正形成良好工作習慣。
永祥股份2020年度管理提升研討會上，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍指出，全體永祥人要充分認清形勢，將執行力文化與永祥經營哲學緊密結合，對照標準嚴格按照清單執行到位。
在通威新能源2020年企業文化建設啟動會上，通威股份光伏事業部總裁陳星宇表示，執行力是終端邁入新階段的自我審視，也是對立足新起點的再次考量，終端每個項目要持之以恒提升執行力，對標行業標桿，力爭成為行業排頭兵。
通威股份農牧板塊召開企業文化專項工作會議，要求全員將“強化執行力”作為年度企業文化建設主標簽，推動農牧板塊事業再創新高。
強勢出擊
新能源產業鏈各公司全力以赴，屢創佳績
在高效執行力引領下，通威太陽能屢創佳績。3月29日，成都基地電池五廠絲網印刷單班產量再創歷史新高！本次產量再突破激發了員工對工作的熱情，為保障高效率、高品質、高質量生產打下堅實基礎。此外，通威太陽能成都公司牽頭組織的四川省重點研發項目——基于智能銅網互聯的高效太陽電池金屬化關鍵技術、低成本高功率增益選擇性發射極雙面MBB光伏電池產業化技術的研究、PERC單晶雙面太陽能電池三個項目順利通過四川省科技廳的專家評審，成功通過申報。
永祥股份安全生產動員大會現場
在永祥股份安全生產動員大會上，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍出席并作安全生產動員，要求每一位永祥人保持快速奔跑狀態，為打造最具核心競爭力的全球高純晶硅龍頭企業而共同努力。此外，永祥股份本部舉行阿米巴啟動會，標志著阿米巴經營在永祥股份本部正式開啟。
3月初，通威新能源多個項目迎來了正式復工施工，并因準備充足，迅速順利投入建設當中。通威新能源年后在建項目共計9個，計劃完成的工程建設量超過460MW。此外，為了強化對標意識，抓實抓細漁業養殖工作。通威新能源綜合管理部漁業組組織開展了設施化漁業優秀模式調研活動，赴川內優秀智能化漁業養殖企業、合作社學習考察。此次調研考察了各養殖基地圓形池、循環水、流水槽等設施化養殖設備，學習了解了各優秀單位的養殖模式及經營模式，為通威新能源在設施化漁業養殖方面的優化和完善提供了參考。
行業標桿
通威股份各片區“搶春”開門紅
3月25日，在通威股份總部的指導下，在各級政府的大力支持下，通威股份華中一區南昌通威生物科技有限公司年產50萬噸飼料生產項目順利投產。項目建成后，南昌通威生物科技有限公司將實現年銷售總額達20億元。
此外，通威股份各片區“搶春”迎來開門紅。通威股份華西片區昆明分公司第一時間啟動內部響應機制，在全體干部員工的團結奮斗下，成功轉危為機，為2020年“搶春”成功打響了第一槍。隨著市場需求逐漸增大，為保障市場正常供應，武漢通威管理團隊身先士卒，帶領所有后勤職能體系員工參與物流裝卸。生產線每天工作時間延長至14個小時，確保產品不斷供。公司在崗26名員工全部堅守崗位，在人手有限的情況下，踐行“一人多崗”，積極分擔工作任務。公司克服一切困難，加緊復工復產受到了當地政府部門高度評價，進一步樹立了當地農牧行業及制造企業的標桿。
通威股份華中一區南昌通威50萬噸級新廠順利投產
3月23日，由通威股份通威動物營養及通威特種飼料聯合參與的“通威農牧產業示范園”項目啟動儀式在成都通威動物營養公司舉行。2020年，通威股份特種飼料分公司、動物營養公司將繼續深入貫徹主席“聚勢聚焦、執行到位、高效經營”的重要指示，將標準化建設與通威企業文化建設有效結合，以標準化建設為載體，不斷加強通威文化對企業發展的牽引作用，促進企業健康可持續發展。
按照通威股份總部指示精神，項目將以成都雙流經濟開發區為核心，打造以動物營養公司、特種料公司、好主人公司等農牧企業為代表的“通威農牧產業示范園區”，并且與以通威太陽能成都公司為代表的“通威光伏產業園區”形成突出通威兩大核心主業優勢的，集參觀、學習、交流于一體的標準化、規范化龍頭企業示范園區與參觀路線。 
虎狼精神
適度多元板塊全力支撐雙主業發展
為深入貫徹落實主席關于學習西點軍校三大軍規的重要指示，3月20日，通宇物業實施準軍事化管理暨年度開訓啟動儀式隆重舉行。集團副總裁黃其剛在儀式上表示，本次開訓儀式，是通宇物業本年度第一時間響應主席指示，嚴格貫徹并升級、強化所有項目執行力的統一、標準行動，對于堅決落實主席指示，強化和提升物業全體員工的精氣神狀態、服務品質、響應效率、經營結果等具有重要意義。
集團品牌傳播體系權利支撐通威視頻持續發展
遵照劉漢元主席“聚勢聚焦、執行到位”的指示，為進一步強化對集團各板塊、各產業品牌傳播的支撐和服務，3月18日，通威股份食品事業部與通威傳媒戰略合作協議簽訂儀式在通威國際中心成功舉行。集團品牌傳播體系將一如既往嚴格按照劉漢元主席指示，緊貼集團戰略布局，在品牌建設與傳播、企業文化等方面全力以赴，為各體系、各產業做好專業服務與支撐，助力其穩健快速發展。
在好主人公司，經過近一個月緊張有序的準備，3月27日上午10點，好主人天貓官方旗艦店直播間正式上線開播。直播開啟后，吸引了眾多新老粉高度關注，成功為店鋪實現引流。近年來，好主人公司在劉漢元主席“揚長砍短、聚勢聚焦”重要指示下，在禚玉嬌總裁的親自指導下，聚焦電商，聚焦產品，聚焦服務，不斷深入了解分析顧客消費行為，為顧客帶去更好的消費體驗，公司經營業績實現了全新突破。未來，好主人公司還將重點對欄目組合、時段、內容風格及主播不同性別、年齡所產生的直播效果進行測試，統計并分析不同維度的關鍵數據，全力以赴在新的“賽道”上拿下寵物電商領域銷量桂冠。