2023-07-14
作者：鐘繼輝
7月14日，財新傳媒王牌訪談欄目《財新時間》播出對全國人大代表、全國工商聯(lián)副主席、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席專訪節(jié)目《通威劉漢元——光伏往事》（上）。節(jié)目中，劉漢元主席針對光伏市場前景、市場變化、產(chǎn)業(yè)一體化等方面進(jìn)行了精彩分享，回看中國光伏產(chǎn)業(yè)變遷，一覽行業(yè)競合趨勢。
1 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
以全新觀念認(rèn)識產(chǎn)業(yè)發(fā)展
對于光伏產(chǎn)業(yè)的市場前景及挑戰(zhàn)，劉漢元主席表示，碳中和背景下，光伏發(fā)電會成為人類一次能源的最主要來源，比例可能會占到能源消費總量的30%—50%，甚至2/3。未來，化石能源作為能源來燃燒將成為歷史，作為能源來使用會降到接近零，將全部被最現(xiàn)成、最經(jīng)濟(jì)、最方便的電力替代。未來30年，人類進(jìn)步的總體電力消耗是今天的3—4倍，將由清潔能源來提供、來支撐，光伏發(fā)電可能占1/2到2/3。從這個角度去展望，光伏行業(yè)去年、現(xiàn)在以及正在建設(shè)的規(guī)模，僅僅處于應(yīng)用剛開始的時期，未來大有可為。
劉漢元主席接受《財新時間》專訪
劉漢元主席表示，認(rèn)識和觀念問題，是推動能源轉(zhuǎn)型的核心要素。我國“雙碳”目標(biāo)提出后，政府部門、專家學(xué)者及全社會有了共識，政策也有了很明顯的調(diào)整，促進(jìn)了研究應(yīng)用和試點示范的推廣。隨著配套政策的完善、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模的大量上升、成本的快速下降，光伏發(fā)電已成為全世界成本最低的能源生產(chǎn)方式，進(jìn)入了大幅增長、快速應(yīng)用、推動能源轉(zhuǎn)型加快完成的歷史時期。在未來能源體系構(gòu)建過程中，必然會遇到觀念的沖擊，以及原有管理方式、體制機(jī)制的適應(yīng)等問題。因此，政策如何跟進(jìn)配套，并一步步落實，值得大家共同思考和推進(jìn)。
2 防范風(fēng)險、做專做精
穿越行業(yè)周期的戰(zhàn)略定力
對于今年市場變化及應(yīng)對，劉漢元主席表示，今年1-4月，國內(nèi)裝機(jī)量同比去年增長了約160%，呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢。面對這樣的增長態(tài)勢，個體、企業(yè)的選擇以及整個行業(yè)的實際結(jié)果，與市場需求之間的匹配關(guān)系仍然有很多不確定性。做或不做，是每個企業(yè)了解市場、判斷市場，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)狀況做出決定的問題。在市場條件下，過剩是常態(tài)，短缺是非常態(tài)或者是暫態(tài)。參與者要做好過剩時怎么過冬，市場和社會方方面面要理解過程中波浪式、螺旋式的變化是行業(yè)的客觀規(guī)律。
劉漢元主席與主持人深入交流
劉漢元主席表示，今年是通威發(fā)展的第41年。一路走來，對于通威來講，安全是最重要的。企業(yè)首先要保證能活著，活著才有機(jī)會去研究如何做好明天和后天的服務(wù)。因此，對安全和風(fēng)險的控制，任何時候都是第一位的；對機(jī)會的把握和追求可能擺在第二位、第三位。這對公司連續(xù)幾十年長治久安，發(fā)揮了非常重要的作用。同時，在企業(yè)做大過程中，合理把握什么樣的速度、節(jié)奏、能力，并做到知己知彼，很不容易。對此，需要跳出自己的圈子，真正客觀地評價自己和所在的行業(yè)，以及未來的自己和行業(yè)的競爭關(guān)系。因此，首先要做專，做專后做精，做精后再適當(dāng)做強(qiáng)，只有做專做精做強(qiáng)，才能真正在行業(yè)里處于很強(qiáng)的位置，才有機(jī)會做大或者適當(dāng)做得更大。
3 順應(yīng)行業(yè)趨勢
共建良性商業(yè)生態(tài)
在談到光伏一體化布局時，劉漢元主席表示，在行業(yè)里，通威一直強(qiáng)調(diào)行業(yè)生態(tài)和專業(yè)分工。一兩百年來的工業(yè)革命，已經(jīng)一次次證明，分工才能做得更專、更精、更強(qiáng)，分工才能使行業(yè)進(jìn)步得更快。每個環(huán)節(jié)都做，可能會在一次又一次的自我原諒和失去競爭中，失去對市場的參與和把握，凡是干得越大的都越平庸。很多時候，看到別人的路，一般都是閃光和走紅地毯的時候，而看不見別人走泥濘路、黑暗路的時候。當(dāng)看到別人走紅地毯時，就覺得那條路陽光明媚，很多人稍不注意就會忍不住，想沖到那條路上去。在這個時候，就更要懂得平衡紅地毯、聚光燈和黑暗處的內(nèi)外差異，從而理性、冷靜地選擇有所為、有所不為的地方。
劉漢元主席分享精彩觀點
劉漢元主席表示，2013年收購合肥賽維時就有組件產(chǎn)能，但一直維持和強(qiáng)化組件的研發(fā)，弱化市場的參與。這兩年，大家認(rèn)為一體化是行業(yè)發(fā)展的方向，去年下半年通威進(jìn)入組件行業(yè)，適當(dāng)延伸，希望在配套協(xié)同上形成一個規(guī)模成本、交易成本、組織成本領(lǐng)先的全球供應(yīng)鏈，服務(wù)于、支撐于能源轉(zhuǎn)型。但通威仍然一直強(qiáng)調(diào)對專業(yè)化分工和專業(yè)化合作伙伴的重視，并一直倡導(dǎo)行業(yè)有效分工協(xié)作，使客戶之間、友商之間能夠有所長、有所選擇，在自己所精所強(qiáng)的方面做大，在別人所專所精的地方有效配合，理性地適當(dāng)控制，營造“有所為、有所不為；你為我好、我為你好”的商業(yè)生態(tài)，推動行業(yè)持續(xù)健康良性發(fā)展，為世界能源轉(zhuǎn)型、人類可續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多中國力量。