38年來，在十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席的帶領下，通威優秀的企業文化不僅已成為集團的重要軟實力，更是我們未來持續領先的核心競爭力。集團通過開展各類活動、培訓將通威卓越的企業文化進行落地，以文化為導向，潛移默化深入員工的內心，并內化為員工自我鞭策的動力。2020年，通威企業文化建設工作將繼續貫徹主席“聚勢聚焦、執行到位、高效經營”的重要指示，在“強化執行力”的戰略方向指導下，將企業文化建設與倡導執行力有機結合，相互促進，助力通威雙主業發展再上新臺階。
根據年度企業文化建設工作重點，3月20日，通威集團2020年企業文化建設工作啟動儀式即將在成都好主人寵物食品有限公司隆重舉行，為新一年的企業文化建設工作拉開序幕！本次啟動儀式以“弘揚執行文化  打造執行團隊”為主題，由通威集團企業文化專項工作小組主辦，成都好主人寵物食品有限公司承辦，集團品牌管理中心、集團辦公室、通威大學、通威傳媒共同協辦。啟動儀式將總結2019年企業文化建設工作開展情況，宣布2020年建設規劃，號召全體通威人凝心聚力，打造執行力文化。此外，啟動儀式現場，集團各板塊代表將分別作踐行企業文化心得分享，用身邊的榜樣感染、激勵每一位通威人。
本次啟動儀式落地好主人公司，旨在鼓勵全集團向標桿學習，強化執行力文化。作為集團適度多元板塊的重要組成部分，好主人公司從2000年創立至今，市場規模取得了穩步提升，逐漸成長為國內一流的寵物食品品牌，并已打造成為中國寵物食品行業的第一個中國馳名商標。近年來，好主人公司在集團“誠、信、正、一”經營理念的文化理念體系指導下，在發展過程中不斷積淀、總結、完善，從而使公司的企業文化建設工作逐步走向成熟。通過打造執行力文化和質量文化，好主人公司在競爭激烈的線上市場取得迅猛增長，連續四年實現遠超行業平均水平的營收增速。
好主人公司總經理楊洪海表示，一個公司發展，不僅要加強“硬件”建設，更要注重文化軟實力。文化是一個企業發展的內核動力，文化的滲透不是一朝一夕，而是長此以往形成的，是由公司領導倡導與員工認同并實現的價值觀。文化牽引力使員工將個人的得失與公司發展聯系在一起，形成公司上下同心的局面。
針對2020年企業文化建設工作，楊總指出，戰略是方向，方向正確了，執行就是關鍵。沒有執行，戰略永遠就是“紙上談兵”，無法轉化為業務增長的利器。過去幾年，好主人公司的成功轉型依靠的是執行力。2020年，好主人公司將依然把“執行力”作為關鍵戰略，持續強化執行意識，集中優勢資源，聚焦產品、聚焦服務、聚焦渠道，不斷苦練內功，在未來的五年內實現跨越式的規模和增長。
“三分戰略，七分執行”。劉漢元主席多次強調，“沒有執行力就沒有競爭力”、“企業管理的最大黑洞是沒有執行力”、“執行力是一切的關鍵”。在《創變者邏輯》一書中，劉主席更是清晰地指出，企業是一個執行組織，當決策正確之后，決定企業優劣成敗的關鍵，就是一年365天，各環節員工在所有細節上不斷努力執行和落地的過程。
在劉主席的帶領下，通威人不戰則已，戰則必勝；不做則已，做就要爭取最好；不動則已，動就要雷厲風行，就要做到技術最先進，環境最友好，成本全球最低。2020年，在“強化執行力”的戰略方向指導下，通威企業文化建設工作將繼續揚帆起航，持續推進2019年企業文化工作成果，將通威卓越企業文化再次深植每一位通威人的心間，讓更多通威員工認識到執行力文化的作用和意義，認識到建設企業文化的重要性和必要性，增強企業凝聚力、向心力，助力通威雙主業發展再上新臺階！
2019 通威集團“ 精益管理在行動”主 題演講暨頒獎 盛典現場