2024-01-02
12月27日，通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌視察云南通威一期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、二期建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝等領(lǐng)導(dǎo)陪同，云南通威全體管理干部熱情接待。
現(xiàn)場(chǎng)視察
李總裁先后到一期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、二期廠前區(qū)和建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)視察，并組織云南通威工段長(zhǎng)及以上人員進(jìn)行座談交流。在現(xiàn)場(chǎng)，二期各屬地負(fù)責(zé)人向李總裁詳細(xì)匯報(bào)了設(shè)備安裝、屬地安全、交叉作業(yè)等情況。座談會(huì)上，項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)分別就工程進(jìn)度、收尾沖刺、物料管控、保運(yùn)規(guī)劃、開車準(zhǔn)備等相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào)。杜總就二期整體推進(jìn)情況、產(chǎn)銷方案、團(tuán)隊(duì)匹配等情況進(jìn)行介紹，并表示，云南通威在李總裁及股份長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心、支持下，取得了階段性的成果。成績(jī)來(lái)之不易，全員會(huì)更加努力，“只為困難想辦法，不為困難找借口”。二期逐步從高質(zhì)量建設(shè)轉(zhuǎn)化為高效經(jīng)營(yíng)，要戰(zhàn)略統(tǒng)籌、提前謀劃、細(xì)化節(jié)點(diǎn)、精準(zhǔn)實(shí)施，管理干部要發(fā)揮監(jiān)督管理作用，要求每一位員工對(duì)各裝置施工缺陷、潔凈管控、工藝流程、隱患風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)到位，持續(xù)做好JCC，切實(shí)提高全員現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，專業(yè)把關(guān)，齊抓共管，把風(fēng)險(xiǎn)消除在源頭。
會(huì)上，永祥股份管理團(tuán)隊(duì)充分分享管理經(jīng)驗(yàn)。李總裁指出，云南通威團(tuán)隊(duì)在杜總的帶領(lǐng)下取得了可喜可賀的成績(jī)，二期建設(shè)快速高效?！帮L(fēng)清氣正，打造精品工程”是主席對(duì)新項(xiàng)目的核心指示，二期工程管理要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，管控施工過(guò)程，多措并舉，保障工程質(zhì)量，確保費(fèi)用的科學(xué)合理；工程管理要有思路和行為，要有計(jì)劃和組織，要有監(jiān)督和考核。李總裁強(qiáng)調(diào)，裝備選型要精準(zhǔn)可靠，嚴(yán)格監(jiān)管監(jiān)造過(guò)程，把控細(xì)節(jié)管理、質(zhì)量管理、潔凈管控，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，安全不是口號(hào)而是所有工作的前提，是員工的切身需要；改善提升是永祥提升綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，要從技術(shù)、管理、創(chuàng)新等方面不斷改善提升，聚少成多；每一分收獲，每一步發(fā)展，都來(lái)自于每個(gè)人一點(diǎn)一滴的付出，都是每個(gè)人努力取得的成果；團(tuán)隊(duì)建設(shè)要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，理清思路，結(jié)合實(shí)際工作切實(shí)開展，從員工到班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、部門長(zhǎng)不斷融入公司文化，提升內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力。
合影留念
云南通威將繼續(xù)以眾志成城之勢(shì)，挑戰(zhàn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，傳承永祥精神，創(chuàng)綠色能源領(lǐng)域行業(yè)標(biāo)桿，用實(shí)力捍衛(wèi)尊嚴(yán)。