2023-11-03
10月31日，通威太陽能成功召開班次改革項目階段性總結暨經驗交流會，通威太陽能總經理周華、通威股份人力資源總監易繼成、通威股份人力資源部部長王耀頤，以及通威太陽能相關管理干部等40余人出席會議。
會議現場
會上，通威太陽能人事行政部就改班試點運行工作現狀及關鍵指標、下一步優化方向進行匯報；眉山基地、安徽公司、雙流基地大生產體系干部代表，就改班試點經驗及下一步工作計劃進行分享。在匯報環節，改班試點基地充分展示了班次改革取得的階段性成果，同時就改班宣導、人員管理、標準化提升、信息化加持、自動化改造等一系列措施的探索和執行經驗進行了展示和分享。
會議交流研討環節，通威太陽能總經理助理陳君首先針對前期搜集的問題進行答疑，重點向未試點的基地，詳細解答了大家關注的改班執行時間、員工待遇、人員編制等問題。隨后各基地負責人紛紛表示，大家已經對全面推行倒班優化做了充分的調研和準備，對未來倒班改革充滿信心。
通威股份人力資源總監易繼成講話
隨后，易繼成總在講話中提到，通威太陽能為打造一支更加穩定高效的生產隊伍、為進一步提升生產水平提供堅實人力保障，從通威太陽能公司實際出發，在周華總的大力支持和領導下，推進本次班次改革。兩個試點基地按照“在人數不增加的前提下”推進改班優化的目標積極試點，通過提升單班人效和自動化改造減少單班人數，試點基地改班后不僅單瓦人工沒有增加，反而呈現持續下降趨勢，為各基地全面推進提供了經驗。易總指示，班次改革是一項企業和員工雙贏的工作，各基地在周華總的領導下認真落實，第一是堅持“兩增兩不增”的原則——提升單班效率、增加員工休息時間、不增加人員、不增加人工成本，第二是提前向員工做好宣傳工作，從試點基地效果來看，90%左右的員工是歡迎和支持改革的，近三個月生產體系離職率持續大幅下降，創歷史新低；第三是生產體系持續推進管理提升和自動化改進，不斷提升單班人效，形成人員穩定高效和生產管理效率提升的良性互動。總之，在周華總的支持和領導下，人力體系協同生產體系，在明年適當時機全面推進班次改革，把好事辦好，既進一步提升企業生產競爭能力，又進一步提升員工幸福感，打造一支領先行業的高穩定性、高水平的生產員工隊伍，實現“為了生活更美好”的企業愿景！
通威太陽能總經理周華講話
會議最后，周華總向總部人力資源部對太陽能板塊所作的管理創新與支持表示感謝，并要求各基地積極踐行通威經濟、社會、文化三大使命，在不斷提升經濟效益的同時，充分考慮員工的幸福感提升，積極勇擔社會責任，從方方面面推動“通威，為了生活更美好”的企業愿景的實現！周華總鼓勵參會干部，班次改革本質上是對管理效率瓶頸的不斷打破與挑戰，相信有壓力才有動力，全體管理干部要積極主動擁抱變化、敢于創新、主動探索，讓公司在波詭云譎的市場競爭中始終保持領先的競爭力。