2016-06-18
作者：通威
近日，永祥多晶硅開展工作循環(huán)檢查(JCC)專項(xiàng)培訓(xùn)。通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍親臨會(huì)場(chǎng)進(jìn)行分享并作重要指示。永祥多晶硅部分領(lǐng)導(dǎo)、各分廠副工段長(zhǎng)以上管理人員、職能部門代表人員，以及永祥樹脂和永祥水泥代表人員參加培訓(xùn)，永祥多晶硅安全顧問(wèn)袁東林對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)。
段雍董事長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)分享并作重要工作指示
培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，段董事長(zhǎng)分享了JCC工作的開展方法。他指出，要開展好JCC工作，需要注意幾個(gè)方面：一是要事前做好充分的工作準(zhǔn)備;二是要到現(xiàn)場(chǎng)多聽(tīng)、多問(wèn)、多引導(dǎo)員工;三是要與安全觀察、溝通結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)員工結(jié)合屬地觀察相關(guān)狀況，樹立“家”的意識(shí);四是觀察結(jié)果后要立即跟進(jìn)，制定措施、整改時(shí)間、落實(shí)責(zé)任人，讓工作落地。段董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，管理者要多從自身管理角度出發(fā)，思考是否建立了工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，是否開展了有效的培訓(xùn)，要多激勵(lì)、少批評(píng)，達(dá)到優(yōu)化、提升、改進(jìn)的目的。
據(jù)了解，工作循環(huán)檢查簡(jiǎn)稱JCC，是以直線管理者、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)與操作人員合作的方式，定期對(duì)已經(jīng)制定的操作規(guī)程、操作人員實(shí)際操作行為進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。通過(guò)管理人員與操作人員配合，達(dá)到確保重要作業(yè)任務(wù)的操作規(guī)程準(zhǔn)確、適宜、可操作，并持續(xù)改進(jìn)的目的。永祥多晶硅JCC工作從今年4月份開始推行，目前第一輪JCC工作已完成，共修訂完善標(biāo)準(zhǔn)約170個(gè)，整改落實(shí)問(wèn)題約1300余項(xiàng)。