2015-12-30
作者：通威
通威太陽能（合肥）公司廠務部部長胡永明
2013年9月19日中秋那天，本該與家人親友歡聚一堂的胡永明只身一人來到合肥,就任通威太陽能(合肥)有限公司廠務部部長一職。胡部長目前主要負責全公司動力設施的維保及運行、全廠的基建維護、新改擴建工程項目管理及EHS(環(huán)保、安全、職業(yè)健康、消防)等工作的開展。
廠務部作為管轄公司設施動力、基建和EHS三位一體的職能部門，是公司動力運營的心臟，為整個公司提供生產、生活、環(huán)保、安全等保障，容不得一絲閃失。在物力、人力的雙重考驗下，劉主席的“公司沒問題要我們干什么，公司有問題了我們在干什么”話不斷激勵著他，他帶領為數不多的員工精誠團結、自力更生，克服了技術人員不足、設備供應商不予配合、設備資料欠缺不全、設備本身老化等困難，迎難而上，一臺一臺設備地保養(yǎng)維修，一個機房一個機房地打掃衛(wèi)生，徹底改變了現場的現狀。為了能讓公司早日投產，在短短的20天內，就恢復了P1車間的動力供應。至今他回想起順利投產那一時刻，仍然心潮澎湃，充滿著自豪。
P1車間的順利投產，并不意味著各種問題的終結，還有P2、P3、P4、S1、M1車間需要恢復生產。已經恢復生產的車間現場問題仍層出不窮，甚至比想象中的還要復雜嚴峻，后續(xù)復產工作壓力更大，而他更加深感肩上有千斤重擔不能卸下。全廠設施損壞較多、維修人員緊缺不足，廠務部的工作不僅繁重，瑣碎之事也繁多，動力設施的跑冒滴漏、員工宿舍的水電維修、各種“三同時”合法手續(xù)的辦理等等，無一不關乎著公司的正常運營，形勢不容樂觀。他以“效率決定效益、細節(jié)決定成敗、速度決定生死”的通威文化作為部門開展工作的指導思想，他帶領整個廠務部員工在現場查隱患、找問題，不論問題大小，都高度重視，逐個解決。
“梅花香自苦寒來”，通威太陽能在經歷了從百廢待興到欣欣向榮的蛻變，用了不到兩年的時間便營造了如今闊步向前的景象。胡部長與公司一路同行、共渡難關至今，作為一個部門管理者，頭腦是清醒的，態(tài)度是堅決的，信心也是堅定的。雖然曾經的困難時刻已然逝去，但他沒有絲毫對過去取得的成績沾沾自喜、驕傲自滿，反而始終心存憂患意識，始終反省自躬，始終沉著冷靜。
他心懷“感恩、寬容”之心，非常珍惜公司給了他這個可以在職業(yè)生涯大展身手的平臺。在“漫江碧透，百舸爭流”的市場競爭中，如今的通威太陽能已在世界光伏行業(yè)贏得了一席之地，但也面臨著各種未知的挑戰(zhàn)，而胡部長也將繼續(xù)帶領部門員工接受今后出現的一切挑戰(zhàn)，為公司發(fā)展壯大而努力奮斗。