2015-01-01
為了對2014年分子公司人事行政工作進行回顧和總結，做好2015年人事行政工作重點規劃，同時提升分子公司人事行政經理人力資源和行政專員工作能力，2014年12月29日，由通威股份人力資源部、行政部主辦的“通威股份2014年度分子公司人事行政經理培訓大會”在通威國際中心5樓大會議室正式開幕! 來自管理總部的22名員工和全國各分子公司的70名人行經理參加了此次培訓。
3天的培訓，股份人力資源部和行政部的各位同事從干部管理和員工關系、績效考核、薪酬管理、人才招聘、通威大學的發展、招投標管理、行政管理、企業危機管理等方面向參訓人員詳細介紹了2014年人力資源、行政工作取得的各項成績以及未來2015年工作規劃，同時也邀請了北大縱橫咨詢集團高級項目經理朱振老師來到現場，分享《任職資格管理體系》課程，為大家提供了任職資格管理體系的應用方法。在培訓過程中，各位講師運用案例研討的方法與參訓人員積極互動，現場參與討論十分踴躍，大家紛紛表示各片區優秀案例的展示很有意義，對日后具體開展工作有很強的指導和借鑒作用。
“解決問題的根本就是邏輯思考力”，12月31日下午，由通威股份人力資源總監、通威大學何萍為大家分享《思維能力的構建》課程，課堂上何總詳細闡述了思維能力的重要性、思維能力的構成、思維能力的構建方法，對分解思維能力、綜合思維能力、辯證邏輯思維能力進行了現場演練，對參訓人員思維觀念的轉變有很大的啟發!何總強調：希望從今天起，我們開始重視建立、訓練自己解決問題的思維能力、思維結構，更好的解決工作中存在的問題!
2014年的最后一天下午，通威股份嚴虎總裁親臨會議現場指導工作。嚴總裁從中國經濟發展趨勢和飼料行業發展特點出發，進一步闡述了通威向科技服務營銷轉型的變革的重大意義和偉大使命。嚴總裁對人力資源做了三項工作指示。第一轉型服務。人力資源管理隊伍要深度學習和理解組織的戰略與變革，深度參與業務，并結合組織目標深刻的思考公司未來人才發展思路、員工職業發展通道等課題，為公司未來的發展與變革提供有力支持。第二，提升效率和效益。2015年公司內部將進一步強調服務協同和效率提升方面，通過綜合效率的提升提高組織效益。人行系統在工作手段、流程制度、方法技能、自動化等方面開發與運用上加大力度，最大限度的提高效率。第三強化團隊建設。嚴總指示，在新的發展形勢下，用工環境也發生很大的變化，人力資源管理隊伍不僅要提升自身的專業能力和思維能力，更要結合公司、業務部門的需求，出色完成公司人才的選、用、育、留外，將自己服務經營、創造價值，成為經營者的重要幫手。嚴總裁還說，我們面臨的員工年齡跨度近50歲，不同年齡層次的員工需求不同，人行干部要注重需求分析，做好員工關懷工作。