整合經營 優化結構 控制費用 爭量增利 集團2002年工作總結暨2003年工作計劃會隆重
2003-02-20
作者：《通威報》編輯部
2月10~14日，集團2002年度工作總結暨2003年工作計劃會在成都天使賓館隆重舉行。總部各部門經理及相關人員、集團下屬的非飼料子公司、通威股份所屬各飼料子公司總經理、副總經理以及人事行政部長、財務部、市場部經理200余人與會。集團總裁、通威股份董事長劉漢元，總裁助理胡榮柱，通威股份總經理管亞偉，監事會主席周書正，副總經理王恭容、王尚文，董事會秘書向川，總會計師嚴虎、總審計師張國煜、董事馬朝明等領導出席。
會上，胡榮柱總裁助理作集團2002年度工作總結和2003年工作計劃，回顧了2002年集團主要成績，同時總結了我們去年工作的不足和差距。在非飼料板塊方面，包括寵物食品、軟件、房地產等領域呈現出良好的發展勢頭，其中寵物食品已穩居全國第二的地位；管亞偉總經理作通威股份2003年工作計劃。2002年，通威股份全年量、利增幅近40%，在行業內一枝獨秀。總裁辦、總經辦各分管領導及總部各部門就績效考核、財務審計、通威無公害魚運作等在會上發言。大會還就北京(天津)、重慶、淮安、四川通威等根據地市場的營銷案例進行了深入剖析。同時對2003年集團工作計劃，各分、子公司計劃分解落實，績效考核方案等做詳細討論。
劉漢元總裁在2月10、14日分別發表重要講話。他指出，2002年是碩果累累的一年，是卓有成效，確保優勢，繼續領跑行業的一年。劉總指出，在看到成績的同時，我們也要看到危機和壓力，要在總結成績的基礎上真正解決我們面臨的問題和挑戰，強化管理創新，有效調動全體員工的積極性，這是我們整個經營管理工作以及市場工作的重中之重。
14日會議結束時劉漢元總裁在講話中指出，通過幾天的會議，每個公司、每個人都找到了我們今年的發展思路和方向，思路更加清晰，認識更加統一，部分公司也強化了完成各項指標的信心。對照我們當前所處的狀況，能夠找到我們工作中的很多差距和需要改進的地方，找出我們認為不錯的思路和觀點，在我們的工作中真正實施和落實下去。因此，本次會議是一個民主、有效、務實的會議。他說，面對市場的壓力和公司發展的需要，也面對我們公司在行業里所處的位置、先進水平，我們也要加快步伐，提高我們整體運行水平，才能夠真正展示我們的優勢，保留我們的特色，揚長避短，走上更加健康的發展軌道，基于這樣一種定調和定位，來開展我們2003年的工作。
在談到市場管理和結構優化時劉總指出，如何真正把我們業務人員的積極性調動起來，使他們的技能真正有所提高，管理上真正有效的獎勤罰懶，真正分清市場不同區域特點，有效加以引導和管理，是擺在我們今年和今后幾年工作當中，以及管理和運行中最有潛力的一個環節。他說，一個公司的主導產品形成優勢和口碑，是難得的市場條件。我們一定要把它發揮好，強化我們的優勢，找到行業定位，集中精力，讓優勢進一步發揮并且進一步強化優勢，真正形成良性循環。劉總最后信心十足地指出，通威真正是行業里后勁十足、潛力無限的公司，提高我們的運行效率、管理水平、拓展我們的市場優勢，抓住我們的主導產品和優勢產品，那么我們今后的工作將會如虎添翼！為此，全體通威人都應該真正發自內心的充滿信心。
大會在各子公司敲定2003年公司銷量、利潤等各項指標并一一簽字認可后，于14日勝利閉幕。
會上，胡榮柱總裁助理作集團2002年度工作總結和2003年工作計劃，回顧了2002年集團主要成績，同時總結了我們去年工作的不足和差距。在非飼料板塊方面，包括寵物食品、軟件、房地產等領域呈現出良好的發展勢頭，其中寵物食品已穩居全國第二的地位；管亞偉總經理作通威股份2003年工作計劃。2002年，通威股份全年量、利增幅近40%，在行業內一枝獨秀。總裁辦、總經辦各分管領導及總部各部門就績效考核、財務審計、通威無公害魚運作等在會上發言。大會還就北京(天津)、重慶、淮安、四川通威等根據地市場的營銷案例進行了深入剖析。同時對2003年集團工作計劃，各分、子公司計劃分解落實，績效考核方案等做詳細討論。
劉漢元總裁在2月10、14日分別發表重要講話。他指出，2002年是碩果累累的一年，是卓有成效，確保優勢，繼續領跑行業的一年。劉總指出，在看到成績的同時，我們也要看到危機和壓力，要在總結成績的基礎上真正解決我們面臨的問題和挑戰，強化管理創新，有效調動全體員工的積極性，這是我們整個經營管理工作以及市場工作的重中之重。
14日會議結束時劉漢元總裁在講話中指出，通過幾天的會議，每個公司、每個人都找到了我們今年的發展思路和方向，思路更加清晰，認識更加統一，部分公司也強化了完成各項指標的信心。對照我們當前所處的狀況，能夠找到我們工作中的很多差距和需要改進的地方，找出我們認為不錯的思路和觀點，在我們的工作中真正實施和落實下去。因此，本次會議是一個民主、有效、務實的會議。他說，面對市場的壓力和公司發展的需要，也面對我們公司在行業里所處的位置、先進水平，我們也要加快步伐，提高我們整體運行水平，才能夠真正展示我們的優勢，保留我們的特色，揚長避短，走上更加健康的發展軌道，基于這樣一種定調和定位，來開展我們2003年的工作。
在談到市場管理和結構優化時劉總指出，如何真正把我們業務人員的積極性調動起來，使他們的技能真正有所提高，管理上真正有效的獎勤罰懶，真正分清市場不同區域特點，有效加以引導和管理，是擺在我們今年和今后幾年工作當中，以及管理和運行中最有潛力的一個環節。他說，一個公司的主導產品形成優勢和口碑，是難得的市場條件。我們一定要把它發揮好，強化我們的優勢，找到行業定位，集中精力，讓優勢進一步發揮并且進一步強化優勢，真正形成良性循環。劉總最后信心十足地指出，通威真正是行業里后勁十足、潛力無限的公司，提高我們的運行效率、管理水平、拓展我們的市場優勢，抓住我們的主導產品和優勢產品，那么我們今后的工作將會如虎添翼！為此，全體通威人都應該真正發自內心的充滿信心。
大會在各子公司敲定2003年公司銷量、利潤等各項指標并一一簽字認可后，于14日勝利閉幕。