2012-11-12
作者：佛山日?qǐng)?bào)
文/云帆
《財(cái)富之上：劉漢元和他的商業(yè)哲學(xué)》
浙江大學(xué)出版社
周唱等著
2012年9月第一版
俄國著名作家托爾斯泰有句名言：“所有幸福的家庭是相似的;每個(gè)不幸的家庭各有各的不幸。”企業(yè)的生存發(fā)展也一樣，在結(jié)果上，只有成功與失敗的不同，但在過程上，卻有著各自的精彩與各自的教訓(xùn)。
科林斯在其名著《基業(yè)長青》一書中，就總結(jié)出了全球最優(yōu)秀長壽公司的許多相同點(diǎn)，并一針見血地指出：“一個(gè)企業(yè)或者組織的核心價(jià)值就是怎么能夠保持這個(gè)組織長盛不衰的一些信條，它不是特定的文化內(nèi)容，更不是具體的作業(yè)方式，也不是短期的盈利目標(biāo)，是在賺錢之外還能夠存在的理由，這個(gè)理由能夠指導(dǎo)著企業(yè)不斷創(chuàng)新、不斷前進(jìn)。”
劉漢元的通威集團(tuán)，可能還算不上“基業(yè)長青”，但解剖它，依然具有重要的范本價(jià)值。
“形而上者謂之道，形而下者謂之器”。在商業(yè)書籍汗牛充棟的今天，“年度流行語”般的管理概念的稍縱即逝已讓人厭倦，有思想的人們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想和商業(yè)哲學(xué)。賺錢，創(chuàng)造財(cái)富，是企業(yè)和企業(yè)家的義務(wù)，但它之于企業(yè)和企業(yè)家，到底是什么?是會(huì)遮蔽雙眼的萬惡之源?還是企業(yè)和企業(yè)家追求幸福美好生活的符號(hào)代表?如果創(chuàng)業(yè)者只是基于“淘金”、“賺錢”的形而下的財(cái)富觀，而不能升級(jí)為基于興趣、使命的形而上的財(cái)富觀，就難以完成從個(gè)人英雄到商業(yè)領(lǐng)袖的跨越，企業(yè)注定在“數(shù)錢”中死去。在這個(gè)激烈競爭導(dǎo)致喧嘩浮躁的年代，企業(yè)和企業(yè)家更需要的是對(duì)“財(cái)富之上”的理解，而在《財(cái)富之上》一書中，劉漢元說：“財(cái)富更多的是一種責(zé)任;做企業(yè)就是做未來”。
“拿走我的一切，給我5000元，甚至沒有一分錢，我還會(huì)成功!”劉漢元自信或者自負(fù)的底氣究竟從何而來?如果一個(gè)人和一個(gè)企業(yè)的成功是偶然的，那么從長期來看，其失敗是必然的。劉漢元和通威一路走來，對(duì)成功的“必然性”已有了清醒的認(rèn)識(shí)，正是這些清醒的認(rèn)識(shí)支撐著他的自信或者自負(fù)。在《財(cái)富之上》這本書中，我們完全可以將劉漢元和通威成功的“必然性”了解個(gè)大概：
對(duì)選擇行業(yè)來說，劉漢元認(rèn)為，不管是金融危機(jī)、宏觀調(diào)控還是其他原因?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，受影響最小的一定是馬斯洛需求理論中最底層也是最廣泛的行業(yè)————衣食住行。在講企業(yè)生存之道時(shí)，劉漢元之所以將企業(yè)命名“通威”，就是“通力合作、威力無窮”的簡稱，他說，“誰和農(nóng)民搶飯碗，誰就沒有飯碗;誰往農(nóng)民碗里添油加肉，誰就有飯碗”，做市場(chǎng)需要“相濡以沫、以情動(dòng)人”，而不是賺了錢就走人。對(duì)企業(yè)的管理，劉漢元強(qiáng)調(diào)，“效率優(yōu)先”永遠(yuǎn)是我們管理、服務(wù)、監(jiān)督過程中必須兼顧的第一要素;整個(gè)體系像機(jī)器齒輪一樣相互咬合高效運(yùn)轉(zhuǎn)才是應(yīng)該追求的管理實(shí)質(zhì)，因?yàn)?.9的10次方只有0.35左右，所以不能把事情只做到90%的程度，要“做好企業(yè)的每個(gè)細(xì)節(jié)”;老板沒事，是企業(yè)管理的最高境界。
從通威的企業(yè)發(fā)展成長升級(jí)歷程來看，給我們的啟示也是十分有用的：第一，“科技是第一生產(chǎn)力”，劉漢元的第一桶金是500元的一個(gè)科研項(xiàng)目“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚”，第二桶金是從手工攪拌到攪肉機(jī)生產(chǎn)、到簡易機(jī)組生產(chǎn)、到飼料機(jī)組生產(chǎn)，后面的發(fā)展壯大與國家科委的“星火計(jì)劃”、農(nóng)業(yè)部的“豐收計(jì)劃”分不開，拿到各級(jí)的“科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”更是家常便飯。第二，產(chǎn)權(quán)清晰，劉漢元的通威從最開始就沒有尋求掛靠集體或其它單位去戴個(gè)“紅帽子”，發(fā)展中的“借貸關(guān)系”也非常明確，全部自籌資金、自行管理、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，避免了日后困擾成千上萬企業(yè)家甚至讓人鋃鐺入獄的產(chǎn)權(quán)糾紛。第三，專業(yè)化，社會(huì)永遠(yuǎn)普遍只記得住第一，概觀世界企業(yè)500強(qiáng)，其主業(yè)都很清晰，沒有核心主業(yè)，企業(yè)就不會(huì)在市場(chǎng)競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟，通威的多元化，始終是堅(jiān)持在專業(yè)化的基礎(chǔ)上的，這種專著與執(zhí)著與杰克·韋爾奇的經(jīng)營之道如出一轍。第四，產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)通威在水產(chǎn)飼料方面已經(jīng)做到世界第一之后，“公司+合作組織+農(nóng)戶”、“飼料生產(chǎn)——生態(tài)飼養(yǎng)——魚肉加工”，成為了通威新的著力點(diǎn)，這種完整產(chǎn)業(yè)鏈不僅拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，也增強(qiáng)了企業(yè)的影響力和競爭力，保證了“超出行業(yè)平均水平”的盈利能力。第五，品牌，通威從誕生，就十分注重品牌建設(shè)，低調(diào)的通威將口碑作為品牌的全部，2011年，通威的品牌價(jià)值已達(dá)110.68億元，位居中國500最具價(jià)值品牌排行榜第96位，品牌建設(shè)很好地支撐了企業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展，不僅對(duì)穩(wěn)固國內(nèi)地位有重要作用，對(duì)進(jìn)軍歐美市場(chǎng)也顯示了很好的效果。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波說，中國企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)從“機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)”到“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)，這歸根結(jié)底有賴于企業(yè)與企業(yè)家的探索與實(shí)踐，也有賴于對(duì)成功案例的學(xué)習(xí)借鑒。通威就是一個(gè)很好的案例，通威不斷前行、不斷超越、不斷企及事業(yè)新高度的真正原因和動(dòng)力，無疑值得好好品味與吸收消化。萬通集團(tuán)董事局主席馮侖說，“好奇心、價(jià)值觀、平衡性，是我心目中的漢元和通威……用平衡、溫潤、潤物細(xì)無聲這樣點(diǎn)滴的滲透和感染，以及對(duì)身邊人的幫助，讓你感覺到他無時(shí)不存在，他存在就是價(jià)值”。在《財(cái)富之上》這本書的首發(fā)式上，劉漢元也相信：中國不止會(huì)有一家通威，還會(huì)有很多家“全球第一”。