2025-08-01
作者：賈小鵬
為深入貫徹公司戰(zhàn)略部署，持續(xù)強化組織效能建設(shè)，7月31日，通威太陽能在集團人力資源部的專業(yè)指導(dǎo)下，成功舉辦《精益驅(qū)動降成本，競爭撬動增效益》專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)集結(jié)各級中層管理者及生產(chǎn)體系骨干員工代表共180余人，共同探索精益管理之路，賦能業(yè)務(wù)一線運用科學(xué)方法論推動降本增效目標(biāo)實現(xiàn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
培訓(xùn)精準(zhǔn)聚焦制造業(yè)核心挑戰(zhàn)，深入分析了在行業(yè)寒冬背景下，市場萎縮、成本攀升與質(zhì)量風(fēng)險疊加的嚴(yán)峻形勢。通過引導(dǎo)管理者突破被動應(yīng)對的思維定式，轉(zhuǎn)向主動戰(zhàn)略破局，培訓(xùn)強調(diào)了“差異化競爭力”對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵作用。同時，利用邁克爾·波特的價值鏈分析工具，系統(tǒng)評估了企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢與戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度，精準(zhǔn)識別了潛在的風(fēng)險缺口。在方法論解析環(huán)節(jié)，講師通過創(chuàng)新的冰山模型，將隱性損失顯性化，幫助管理者直觀理解成本構(gòu)成的深層原因。結(jié)合質(zhì)量成本分析模型，培訓(xùn)鎖定關(guān)鍵浪費源，并教授了強化關(guān)鍵成功要素的路徑，以構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)差異化優(yōu)勢?，F(xiàn)場研討氛圍熱烈，各小組圍繞課程要點與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀展開深度碰撞，驅(qū)動知識向?qū)崙?zhàn)轉(zhuǎn)化。
分組討論活動
繪制價值鏈分析圖
員工踴躍互動
作為7月“人效月”系列活動的壓軸之作，本次培訓(xùn)不僅在成都公司主會場成功舉行，還同步在彭山、眉山、中威、通合等多地分公司設(shè)置了分會場，實現(xiàn)了跨區(qū)域的聯(lián)動與資源共享。這一布局不僅擴大了培訓(xùn)的影響力，也進(jìn)一步強化了全公司范圍內(nèi)對精益管理理念的認(rèn)同與實踐。
此次培訓(xùn)標(biāo)志著通威太陽能在精益管理深化道路上的新起點。公司將繼續(xù)推動精益理念在生產(chǎn)一線的全面滲透，將精益思維融入日常運營的每一個環(huán)節(jié)，以最小的資源投入實現(xiàn)最大的效能產(chǎn)出。通過不斷淬煉價值創(chuàng)造能力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅實根基，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入不竭動力。
合影留念