2025-08-12
作者：黃琪智
8月8日，通威綠材（廣元）開展管理大講堂活動(dòng)，通威綠材（廣元）總經(jīng)理陳雪剛深度解讀“全員降本增效 實(shí)力捍衛(wèi)尊嚴(yán)”年度核心主題，班組長(zhǎng)及以上管理人員參加學(xué)習(xí)。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
課程伊始，陳總深度剖析當(dāng)前工業(yè)硅行業(yè)困局，強(qiáng)調(diào)唯有踐行“聚勢(shì)聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營(yíng)”方針，將永祥管理體系轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能破局重生。陳總結(jié)合公司實(shí)際，深度解析永祥管理落地實(shí)踐的“三用”機(jī)制，將通威戰(zhàn)略拆解為公司年度十大管理提案及三大專項(xiàng)工作，明確責(zé)任路徑。“走到哪里都是一樣的通威、一樣的永祥！”陳總指出，公司已累計(jì)編制672份操作清單、345份工作標(biāo)準(zhǔn)及177份崗位說明書，實(shí)現(xiàn)“有崗位必有標(biāo)準(zhǔn)、有操作必有清單”，用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激活組織動(dòng)能，從干部排名、五星工段評(píng)比到紅旗班組等PK機(jī)制，形成“月月有競(jìng)賽、層層有標(biāo)桿”的良性競(jìng)爭(zhēng)以驅(qū)動(dòng)持續(xù)進(jìn)步。
陳總表示，永祥做人做事的標(biāo)準(zhǔn)是筑牢文化的根基，管理干部要帶頭踐行“重責(zé)任、重效率、重廉潔”的履職公約，全員要發(fā)揚(yáng)“學(xué)習(xí) 思考 創(chuàng)新”成長(zhǎng)準(zhǔn)則，突破思維定勢(shì)，以軍隊(duì)的執(zhí)行力鍛造鐵紀(jì)，在永祥學(xué)校這個(gè)創(chuàng)新場(chǎng)域中孕育智慧，在“家”的凝聚力中厚植情懷，以實(shí)力回報(bào)公司平臺(tái)，感恩時(shí)代機(jī)遇，錨定“全球領(lǐng)先的工業(yè)硅生產(chǎn)體系”目標(biāo)。
陳總講話
陳總強(qiáng)調(diào)，在嚴(yán)峻的行業(yè)環(huán)境下，唯有將標(biāo)準(zhǔn)真正執(zhí)行到位，并通過嚴(yán)格考核來(lái)保障，才能筑牢基礎(chǔ)提升效率。全體廣通綠材人要拿出最積極的心態(tài)，“用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作”，朝著“較大規(guī)模、較高水平、技術(shù)領(lǐng)先”的工業(yè)硅生產(chǎn)企業(yè)大步邁進(jìn)，以實(shí)力捍衛(wèi)尊嚴(yán)。