2025-10-27
作者：呂亞群
10月22日，永祥光伏科技成功召開2025三季度管理干部研討會，永祥股份副總經理、永祥光伏科技總經理袁中華出席并作重要指示，永祥光伏科技副總經理張軍、總經理助理趙軍、各部門負責人及主任工程師參會。
會議現場
本次會議緊密圍繞“全員降本增效，實力捍衛尊嚴”年度主題，深化落實“聚焦目標 復盤總結”的會議主旨，以數據體現結果，以貢獻體現價值，以改善促提升。會上，各匯報人結合2025年度工作目標，簡述完成情況，剖析未達標原因，通過復盤找到解決路徑與方法，明確下一步聚焦方向及超越同行20%破題關鍵點。與會人員圍繞“破題五式”，選取當前1-3項工作難點及瓶頸，用魚骨圖分析根因現場討論，通過跨職能研討形成系統解決方案與實施路徑，并作專項匯報。
袁總表示，本次研討會旨在聚焦當前產量瓶頸期，對運營過程中的痛點、難點進行深度解剖與策略解析。三季度以來，技術部門通過課題池機制牽引降耗創新，生產系統以單產指標為核心衡量標準，設備管理強化能耗管控要求，品管體系依托質量預警實現全過程監管，安全管理嚴格落地“建職責、查履職、強分析、重支持，作評價”工作思路，各項舉措已取得階段性成效，但仍存在資源投入不足、問題識別滯后、執行方向有待優化等短板。各部門須以工藝匹配、技術創新與質量管控為核心抓手，積極引入高效管理工具，實現從問題分析、員工執行到產量提升的全流程閉環管理。
現場合影
袁總強調，必須將前期經驗教訓轉化為可落地、可復制的執行經驗，充分運用阿米巴經營、班組建設、標準化等成熟管理工具，推動流程再造與機制優化，構建從認知到行動的統一體系。橫向打通部門壁壘，促進信息充分共享與資源高效協同，在關鍵環節明確責任邊界與執行標準，通過流程化管理手段，將典型個案轉化為流程化操作范式，實現從“對人負責”向“對事負責”的根本轉變，細化至每個班組、每位主操的問題反饋與處理機制。
袁總講話
袁總要求，此次會議須在認知層面實現深化躍升，將前三個季度的優秀經驗通過各類永祥管理工具轉化成可落地執行的流程化操作標準。唯有跨越當前發展瓶頸，方能實現質的飛躍。通過持續降低能耗強度，進一步提升在法國碳足跡認證體系中的競爭力，有力拓展海外市場空間。最終，以思想統一、認知統一、行動統一為核心保障，確保全年戰略目標圓滿達成，推動企業在高質量發展道路上行穩致遠。