2025-10-31
作者：呂亞群
10月29日，永祥光伏科技開展10月管理者大講堂。本次活動聚焦質(zhì)量管理深化與技術(shù)能力提升，通過萊茵改善項目推廣匯報與技術(shù)師門研討沙龍，系統(tǒng)展示公司在提質(zhì)增效與技術(shù)攻堅方面的階段性成果，為下一階段管理優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新明確方向。永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍，及各部門長、工段長及以上管理干部參加。
管理大講堂現(xiàn)場
分享環(huán)節(jié)，王小龍廠長以《氧含量影響因素深化研究》為題，對關(guān)鍵工藝環(huán)節(jié)進行深度剖析；李德勝廠長則圍繞《G12成品率提升》展現(xiàn)了成果導向的精準攻堅。隨后，在三季度師門技術(shù)研討沙龍環(huán)節(jié)，各師門代表圍繞“技術(shù)課題創(chuàng)新”與“技術(shù)矛盾挖掘突破”分享了思考與實踐。
袁總表示，開展管理者大講堂的核心目的在于提升組織效能，實現(xiàn)“一次性做對、一次性做到位”。萊茵質(zhì)量管理體系與公司多因子分析等需求高度契合，要通過項目實踐，確保管理工具從理解到執(zhí)行不出現(xiàn)偏差，真正轉(zhuǎn)化為效率與競爭力。在技術(shù)層面，善用“萃智”等科學方法，破解創(chuàng)新過程中的思路瓶頸，使“靈光一現(xiàn)”系統(tǒng)化、常態(tài)化。此外，掌握工具是關(guān)鍵，更要領(lǐng)悟其背后的思路與方法，推動業(yè)務流程化，構(gòu)建流程化組織，實現(xiàn)從工作安排到執(zhí)行落地的管理閉環(huán)。唯有將碎片化工具學習整合為系統(tǒng)性流程應用，融入日常，才能幫助員工、管理干部一次性做好工作，提升整體效率，清晰解題路徑，節(jié)約時間成本。
袁總講話
袁總強調(diào)，學習是實現(xiàn)進步的最快途徑，要確保所學知識有效轉(zhuǎn)化、落地應用，讓管理工作更加有章可循、科學高效，為公司持續(xù)推進管理精細化、技術(shù)創(chuàng)新化奠定了堅實基礎(chǔ)。